Официальный сайт
|
|
Беседовала Екатерина ДМИТРИЕВСКАЯ
С самого начала 2008 года МУПП «Саратовводоканал» сотрясают всевозможные проверки: милиции, налоговых служб... Параллельно в прессе систематически появляются «разоблачительные» публикации в адрес предприятия и его руководителя, депутата Саратовской городской думы Ларисы Абрамовой.
Редакция газеты «Богатей» обратилась к Ларисе Васильевне с просьбой поделиться с нашими читателями своим видением того, чем (или, возможно, кем) вызваны непрекращающиеся визиты различных силовых и контролирующих служб.
Корр.: Лариса Васильевна, в связи с известными акциями в адрес Вашего предприятия мне показалось интересным попытаться найти в новейшей истории «Саратовводоканала» то, что сегодня могло дать повод «навесить» на Вас все мыслимые и немыслимые факты хищений и растрат.
Л. Абрамова: Хорошо. Но для начала посмотрим на то, каким был «Саратовводоканал» десять-двенадцать лет назад. Новая администрация пришла на предприятие после всем известной забастовки, которую показывали даже в Москве. Случай вообще из ряда вон выходящий.
Давайте просто будем сравнивать. Сегодня «Водоканал» – идеальный налогоплательщик, последние два-три года получающий национальную премию «Лучший налогоплательщик года». Мало того, что он идеально оплачивает текущие налоги, так предыдущая администрация оставила новой не десятки, а сотни миллионов долгов по налогам, которые не платились четыре года. При этом ни налоговая инспекция, ни правоохранительные органы не ставили вопроса об уголовной ответственности предыдущего директора «Водоканала». Зато сегодня г-н Сенотрусов и Управление по налоговым преступлениям ГУВД по Саратовской области настолько озабочены криминальной деятельностью предприятия, имеющего национальные премии и аттестационные награды федерального уровня, что это вызывает гомерический хохот. За счет нас живет Октябрьский район. Мы не просто платим текущее, а возвращаем государству то, что до нас никто не платил, причем с пенями, а это не три копейки. Мы оптимизируем и чистим структуру до безобразия, избавляя наших налогоплательщиков и жителей города Саратова от необходимости платить за то, что не нужно МУППу как отраслевой организации. За десять лет мы устали избавляться от баланса, но нам это же и инкриминируют. Когда за счет жителей Саратова «Водоканал» содержал колхоз с. Галахово в Екатериновском районе – чинил там коровники, покупал крупный рогатый скот, оздоравливал поголовье, строил председателю колхоза особняк, газифицировал село – всех все устраивало. Никаких злоупотреблений должностными полномочиями со стороны предыдущего руководителя никто не видел, уголовных дел против него не возбуждал.
А что делается на протяжении многих последних лет? Не прекращается самая настоящая травля. Причем люди, которые ее устраивают, вконец обнаглели во всем: в поступках, в клевете, которую они льют на меня, выворачивая ситуацию наизнанку. Мы писали официальную жалобу Зубкову, когда тот еще возглавлял правительство. По этой жалобе к нам приезжала правительственная проверка. И есть составленный по ее результатам акт, в котором написано, что факты, приведенные «Водоканалом», подтвердились.
У нас было свыше пятисот – Вы не падайте со стула, это не высосанные из пальца цифры – налоговых проверок. И это у исправного налогоплательщика. Складывается впечатление, что больше налоговой инспекции Октябрьского района делать было нечего. И так продолжается и по сей день. Составляется акт. Потом он оспаривается в суде. Приходит следующая проверка и пишет тоже самое. И акт опять оспаривается судом. Юристам и бухгалтерии не дают заниматься созидательным трудом. Предприятие, от которого зависит жизнеобеспечение города, сознательно расшатывают и лихорадят.
Корр.: Насколько это видно, последнее время уже не лихорадят, а, скорее, «кошмарят»?
Л. Абрамова: Именно так. С начала этого года вообще проводится подготовка к рейдерскому захвату. Очевидно, что, будь предприятие плохим, никто бы им не заинтересовался. Но оно единственное из имущества города, которое еще не разворовали, и его, конечно, надо прибрать к рукам. А как это сделать? Для начала очернить руководителя, который стоит на страже интересов предприятия и не продается. Затем внести сумятицу в коллектив и любым способом препятствовать работе сотрудников. Наконец, оказывать постоянное давление на руководителей города.
Понимаете, до чего мы дожили? Во всеуслышание обсуждается вопрос о том, кто будет решать судьбу унитарного предприятия. Этим, видимо, займется не городская власть, а «Союз застройщиков» и Яков Стрельцин – правая рука Сергея Курихина. Это им нужен «Саратовводоканал». Но не стоит забывать, что предприятие – не только экономическая и жизнеобеспечивающая составляющая города, это и мощный политический рычаг. При долгах муниципалитета, при его невозможности в силу ограниченности бюджета вкладывать в «Водоканал» то финансирование, которое нужно, диктовать власти свои условия через своего человека в директорском кресле и сделать главу города послушной марионеткой – пустячное дело. А кто распространяет обо мне клевету и льет грязь? Газета «Саратовский взгляд» и Алексей Колобродов в журнале «Общественное мнение» и одноименной телепрограмме. Это каналы, за которыми стоит один человек – Курихин. Но самое интересное, что в рейдерском захвате активное участие принимает и УВД области.
Корр.: Это каким же образом?
Л. Абрамова: Вот уже год, как, в нарушение всех правовых норм, без проведения описи, вся финансовая отчетность «Водоканала» бесцеремонно вывозится с предприятия мешками. По закону, такие документы должны храниться в архиве семьдесят пять лет. Но, под предлогом осмотра места происшествия, сотрудники областного УВД вывозят все подряд: имеющее и не имеющее отношения к проверяемым следствием эпизодам. Иными словами, делается все для того, чтобы нарушить финансово-экономическую деятельность «Саратовводоканала», а то и вовсе парализовать предприятие. Самое интересное, что в то время, как мне вменяют растрату в 50 тысяч рублей, сами полковники Коцеба и Сенотрусов приезжают в «Водоканал» на «Лексусе». Спрашивается, откуда у работников милиции средства на такую машину?
Корр.: Чем еще оборачиваются для предприятия бесконечные проверки?
Л. Абрамова: Лихорадкой. Представьте: к начальнику управления персоналом пришли изъять все кадровые приказы, изданные предприятием за три года. Для этого нужно поднять документы по трем – трем с половиной тысячам сотрудников и три дня заниматься только этим. Идут постоянные допросы. Причем, по одним и тем же фактам людей вызывают по несколько раз. Шантажируют какими-то записями, прослушкой. Откуда они получили право на прослушку моих работников? Пусть они покажут подпись прокурора или судьи на прослушку юридического отдела, главного бухгалтера, зама по развитию, начальника управления связи. Ничего криминального люди не говорят, но психологически на них сказывается то обстоятельство, что они практически круглосуточно находятся под слежкой.
Корр.: Вы в такой же ситуации?
Л. Абрамова: Я тоже нахожусь на прослушке. Это четко видно по качеству связи и по тому, как работают мои телефоны. И слежку за собой я видела. И вот еще какая любопытная вещь. Мои люди предупреждаются о неразглашении тайны следствия, а все полученные в ходе следствия документы, еще непроверенные, сырые, демонстрируются по телевидению Колобродовым. О чем это говорит? О четкой стратегии, разработанной для захвата предприятия.
Корр.: Такое ощущение, что сам факт существования «Саратовводоканала» избавляет редакцию «Общественного мнения» от утомительного поиска злободневных тем…
Л. Абрамова: Только мне казалось, что журналистское расследование предполагает наличие точек зрения двух сторон. А мое мнение никто никогда не спросил. Я готова перечислять Колобродову программы, которые реализуются в «Водоканале», хоть до утра. Пусть он придет, мы ему продиктуем названия, чтобы его эксперты хотя бы выучили терминологию, о которой они слыхом не слыхивали.
Корр.: Однако журналистские сюжеты частенько комментируют бывшие работники «Водоканала», а уж им-то терминология, наверняка, знакома?
Л. Абрамова: На месте бывшего оперуполномоченного Гусева я бы постеснялась критиковать людей, которым он в подметки не годится. Специалисты «Саратовводоканала» считаются лучшими в России. И это не мое мнение, это мнение ведущих институтов страны. А что касается г-на Сапожникова, он живет в прошлом веке. Те проблемы, которые озвучивает в печати Олег Юрьевич, решены уже много лет назад, и о них благополучно забыли. Кого не забыли на предприятии, так это самого Сапожникова. Он получил образование на деньги «Водоканала». К той же самой кормушке были допущены обе его дочери и жена. Последняя так активно работала на благо предприятия, что большую часть времени находилась на больничных. И когда я подала в суд иск о возврате всех потраченных сумм – а речь шла не о трех копейках – все видели, что творилось и что изрыгалось в мою сторону. Как это мы посмели? Он имеет полное право жить за счет муниципального предприятия, где он привык калымить. Возглавляемую Сапожниковым «Водосеть» мы потом несколько лет приводили в чувство, потому что за годы его руководства люди отвыкли работать. Они собирали с населения деньги, ничего не ремонтировали в частном секторе и только калымили: за счет «Водоканала» ставили колодцы и проводили воду, воруя с предприятия ремонтные материалы. К людям он относился, как к скоту, быдлу и рабам. Подчиненные делали у него дома ремонт, на даче вечно стояла казенная техника – и это считалось нормой.
При нем было два вопиющих случая. Как-то раз он повез домой мебельный гарнитур на служебной аварийке. По дороге переполненная машина перевернулась. Окровавленных людей вытаскивали из кузова вместе со щепками. Слава богу, обошлось без летальных исходов. Следующий эпизод. Один из слесарей, работавших у него в гараже, Анатолий Верзаков, упал в погреб. В результате человек остался инвалидом. А правоохранительные структуры представили дело так, как будто бы пострадавший сорвался с крыши двухэтажного здания. Опять-таки, остается вопрос к руководству цеха: почему слесарь АВР был задействован на разборке крыши? Освобождение «Водоканала» вот от таких сотрудников мне вменяют вину. Если завтра допишутся до того, что я пью по ночам человеческую кровь, я не удивлюсь.
Корр.: Муниципальное хозяйство в те годы действительно могло уплыть из рук?
Л. Абрамова: У «Саратовводоканала» было шесть аварийных участков водосети, что позволяло оперативно реагировать на сообщения об авариях. При Сапожникове все эти базы были уничтожены. Он сделал центральный офис в Заводском районе, в двух минутах ходьбы от своего дома. Мыслимое ли это дело – из Заводского района техника через весь город ехала на место аварии в Ленинский? Ради прихоти этого человека чуть не угробили «Шахттоннельстрой» – самостоятельное ведущее предприятие, коих в России единицы. Слава богу, оно сохранилось, и мы можем строить коллекторы. Сейчас мы ремонтируем, заново дислоцируем, возрождаем многое из того, что когда-то было уничтожено. И никогда бы не состоялся тот же Сапожников в качестве начальника, не будь рядом с ним таких людей, как Виктор Рябов, как Сергей Цыганков, который сегодня первый зам и которого специально травят, пишут небылицы о якобы осуществляемых им переводах денег. Да весь «Водоканал» знает, что распорядитель финансов на предприятии Абрамова Лариса Васильевна. В редчайших случаях платежки подписывают замы. Я никогда ни на кого свою ответственность не перекладывала, кто бы что ни писал.
Корр.: А эти деньги не пробовали искать в сточных трубах «Водоканала»? Заодно убили бы сразу двух зайцев.
Л. Абрамова: Существует городская станция аэрации по очистке стоков, которую мощно, грамотно контролируют федеральные структуры. Да, они нас и наказывают, и акты составляют, и требуют, но это рабочие моменты, для этого люди и находятся на своих должностях. Они даже серьезно помогают нам в работе, потому что уже вышколили нас до безобразия. Но сказать о том, что стоки город не чистит, значило бы не заметить огромное сооружение, которое стоит на площади в 40 га. Неужели эти «эксперты» не понимают, что все их потуги вызывают только смех и презрение?
Корр.: С Вашим приходом на должность руководителя предприятия МУПП приобрел славу семейной организации. Теперь многие СМИ заняты подсчетом родственных уз, которые связывают сотрудников «Водоканала». И Ваша фамилия значится в списке первой. Подобные нападки Вас задевают?
Л. Абрамова: Да, здесь работают мои родственники. А что в этом криминального? Династическая преемственность во всем мире составляет престиж любой организации. У нас работают и мужья, и жены, и дети, родственники наших родственников, во многих подразделениях. Но они выполняют свои обязанности, а не числятся «мертвыми душами».
Корр.: С родственников спрос особый?
Л. Абрамова: С них спрашивается даже больше, чем с других сотрудников, чтобы потом не было повода за них краснеть. Но случайные люди на предприятии вообще не задерживаются. Один из этих родственников – мой сын, который получает федеральные награды за проекты, осуществляемые им для Саратова и Саратовской области. Он был создателем центра по работе с абонентами «Водоканала», подобного которому нигде в России больше нет. Может быть, кого-то злит, что мой сын не получал образование за счет «Водоканала», а учился блестяще сам, работу на предприятии начал с рядового юриста и всему, чего здесь достиг, обязан только собственным голове и рукам. И я, как руководитель предприятия, горжусь таким сотрудником.
На мой взгляд, эта ситуация выгодно отличается от стиля правления прежнего руководства, устроившего на предприятии коммерческий ликбез. На выделенные из бюджета деньги дети, жены, друзья директора экстерном получали высшее образование в политехе. На те же средства родственникам приобретались квартиры, и при этом никто не считал, что тем самым «Водоканалу» наносится урон. Прежнее руководство, ссудив деньги у сотрудников «Водоканала», свыше ста человек обдурило и не дало квартиры. Выполнять эти обязательства пришлось уже мне – слава богу, мы этот вопрос закрыли. Но с каким рвением проверяли органы выделение этого жилья, надеясь обнаружить там кого-то из моих близких или родственников. И такие факты можно приводить бесконечно. Много говорится о том, сколько людей ушло от меня за десять с половиной лет. Но ротация кадров – это, наверное, процесс неизбежный. В этой связи почему-то никто не вспоминает о приказе, которым вскоре после вступления в должность я сократила сразу 512 человек. Ни рабочих, ни мастеров, а блатную элиту, которая жировала в администрации «Водоканала». Вдумайтесь в эту цифру.
Корр.: Помнится, развязавшие против Вас войну члены «Союза застройщиков» тоже оперировали некими цифрами…
Л. Абрамова: Их и застройщиками-то назвать нельзя. Среди них есть люди, которые к строительству вообще никакого отношения не имеют – так называемые «коммуникационники». И есть те, которые за всю свою жизнь построили один дом. Нас обвиняют в том, что мы выдаем непомерные технические условия, с кого-то что-то вымогаем. Однако никто не торопится в подтверждение своих слов привести факты – это первое. Второе. У нас есть «Союз строителей» области – крупнейшая организация, в которой состоит сто с лишним застройщиков. Но почему-то они подписантов не поддержали. Из всего этого я делаю следующий вывод: «Союз застройщиков» организовал провокационную дешевую вылазку, рассчитанную на сочувствие определенного рода кругов. Опять-таки, за этой акцией скрывается очередная попытка оказать давление на руководителей города. Только эта направленная против меня судорога оказалась несколько запоздавшей: с тех пор, как дума утвердила поданный нами проект, «Саратовводоканал» стал единственной в регионе организацией, работающей в створе федерального закона согласно официально утвержденной инвестиционной программе. Так что сегодня я никак не влияю на выдачу технических условий. Порядок строго регламентирует федеральный закон. Этот закон уравнял в правах всех. И вой по этому поводу со стороны некоторых застройщиков вполне объясним. Его поднимают те, кто всегда жил через заднее крыльцо, давлением и политическими связями.
Корр.: Честно говоря, мне не понять, почему в Вашем случае глава «Лепты» с такой убежденностью отстаивает версию об отсутствии «доступа к телу». Или же для журналистов с избирателями и строителей предусмотрены разные коридоры?
Л. Абрамова: У Якова Саввича мой телефон был давно, и он мог со мной встретиться тогда, когда ему бы заблагорассудилось. Хотя я не понимаю, для чего ему так понадобилось встречаться именно со мной. Не потому ли, что нужно было нестандартно решить вопрос? Я понимаю, что строители привыкли общаться с первыми лицами, но на предприятиях, подобных «Водоканалу», специально существует разветвленная структура замов.
Корр.: Теперь, когда «Союз застройщиков» возглавил Леонид Писной, конфликт и вовсе будет исчерпан?
Л. Абрамова: С Писным всегда складывались самые конструктивные, добрые отношения. Надеюсь, Леонид Александрович не превратится в человека, которым можно помыкать. Хотя меня уже ничто в жизни не удивит, даже предательство отдельно взятых чиновников.
Корр.: Если обозначить одним словом сегодняшнее положение дел «Саратовводоканала» – МУПП живет или выживает?
Л. Абрамова: Живет, и это очевидно. За последние годы предприятие увеличилось вдвое, оптимизировалась его структура. Нужно понимать, каких трудов это стоило. Нет ни одного подразделения «Водоканала», которого бы ни коснулось техническое перевооружение. И это при скудном бюджетном финансировании, тотальных неплатежах. У нас должно было бы быть 340 единиц техники, а мы имеем всего 208 разбитых машин. Зато все они работают, нет холостых пробегов, нет массовых краж ГСМ, которые в свое время сливали канистрами. Просматривая наши финансовые документы, следственное управление мучается, потому что понятия не имеет о той системе учета, которая существует на нашем предприятии. Если бы у нас не было такой системы учета, после изъятия стольких документов мы бы ничего не смогли восстановить. И главное, не смогли бы сдать баланс за 2007 год, который как раз находился в стадии подготовки, когда на предприятии начались первые проверки и изъятие документов. Вот сейчас обрушился рынок, грядет финансовый кризис… Якову Стрельцину представится удобный случай показать, как можно строить без денег. Мы-то можем эксплуатировать хозяйство на разваленных машинах, сутками работая, получая гроши…
Корр.: Тем не менее, распространенное обвинение в адрес деятельности «Водоканала» связано с частыми прорывами на трубопроводах. Неужели они неизбывны?
Л. Абрамова: Прорывы были и будут, потому что мы приняли 700 километров сетей в состоянии трухи. И нам не дали ни копейки на их восстановление. Это известный факт. По закону, сети должны либо передаваться нам в исправном состоянии, либо при передаче предусматривать компенсацию на восстановление. Буквально на днях в Кировском районе мы взяли бесхозные сети со стопроцентным износом. Естественно, на них происходят аварии, и за один день их не устранить. Но Сомов очень жестко поставил перед муниципалитетом задачу: избавиться от таких проблемных участков, для чего провести аудит с финансовыми службами и начать нормальную работу по приведению этих сетей в порядок.
Корр.: Сколько на это нужно средств?
Л. Абрамова: По нашим подсчетам, порядка 900 миллионов потребуется только на то, чтобы привести сети в нормальное состояние. Около 450 миллионов будет стоить работа насосных подкачивающих станций. Естественно, таких денег у города нет, и разом их никто не даст и не освоит, но какие-то приоритетные начала, я думаю, дума определит. Несмотря на то, что после Аксененко в Саратове несколько раз менялся глава, у нас очень неплохой, вдумчивый депутатский корпус. Впервые за последние десять лет гордума выделила нам средства на то, чтобы помочь пережить зиму с необходимой техникой. Скоро пройдет тендер, в рамках которого предприятие закупит технику на 30 миллионов рублей. Наши потребности это не закроет, но сам факт вселяет определенную надежду на будущее. Ведь предыдущие думские составы были глухи и немы к нуждам «Водоканала». Нам передали десятки километров сетей с открытыми люками. Таковых в Саратове около четырех тысяч. В одночасье их ни физически, ни материально не закроешь. Оборудовать люки запорным устройством – очень дорогостоящее удовольствие. И все равно мы стараемся на дорогах первой категории ставить чугунные люки с запорным устройством. В зеленых зонах в основном устанавливаем железобетонные крышки. Бывает, что и их откатывают, но потом понимают, что это не металл, и бросают.
Много осталось больных вопросов и в проблеме брошенных сетей. Сегодня их протяженность составляет порядка 70 километров. В связи с распоряжением Сомова, Пилипенко и наш профильный комитет проводит очень серьезную работу в этом направлении. Думаю, что в ближайшее время мы поставим эти проблемные сети на баланс и начнем каким-то образом влиять на ситуацию. Но это не значит, что в одночасье, по мановению волшебной палочки, у города появятся десятки километров новых коммуникаций.
Корр.: Известное изречение про отсутствие незаменимых людей применимо к кадровой политике Вашего предприятия?
Л. Абрамова: Его справедливость доказывает жизнь. Но я возвращаюсь к сталинскому лозунгу «Кадры решают все». Естественно, предприятие будет работать без Иванова, Петрова, Сидорова. Это несомненно. Вопрос только в качестве работы. Тем не менее, на предприятии постоянно идет процесс подготовки кадрового резерва. У нас работает много молодежи: грамотной, натасканной молодежи, проходящей обучение в ведущих «Водоканалах» России. Они посещают крупнейшие выставки, передовые заводы. Наши сотрудники уже приучились мыслить последними технологическими достижениями. «Саратовводоканал» не смотрит на сегодняшний день, все наши технари трудятся в параметре «завтра». Люди сплоченной творческой командой работают на единый результат, а это не может нравиться нашим завистникам.
Корр.: Если представить, что десятилетие назад Вы возглавили предприятие со своим сегодняшним опытом, избранная тогда стратегия развития «Водоканала» подверглась бы коррективам? Как руководитель, Вы чувствуете за собой промахи?
Л. Абрамова: Промахи были, есть и будут. Без этого никуда. Но выбранный изначально курс, я считаю, был верным. В главном я не делала ошибок. Хотя чувство самокритичности у меня, быть может, развито даже сильнее, чем у кого-либо. Я всегда говорю: отрицательный результат – это тоже результат. Например, нам когда-то казалось, что если на работу в «Водоканал» придет человек со стажем в пятнадцать лет, он окажется великолепным специалистом. Выяснилось, что это далеко не так. Поэтому мы приняли решение готовить специалистов самостоятельно. Еще мне казалось, что чем крупнее «Водоканал», чем он элитнее, тем в нем все правильнее и лучше. Все оказалось не совсем так. Бывают и маленькие, но мощные «Водоканалы». Это как люди, у каждого из них своя неповторимость.
Корр.: Вас любят спрашивать о том, легко ли женщине управлять большим мужским коллективом, и Вы всегда отвечаете утвердительно. На семью эта управленческая практика тоже распространяется?
Л. Абрамова: В семье я никогда не руковожу и не пытаюсь руководить, потому что главой должен быть мужчина. А управлять подчиненными-мужчинами легко тогда, когда они видят, что руководитель болеет душой за то, чем он управляет. Если бы мой водитель стоял около ресторана, где я напилась, как свинья, и поехала домой, испортив всю машину, а ему пришлось бы меня вытаскивать, это породило бы соответствующее ко мне отношение. Вместо этого мой водитель видит другое: где и как я работаю, во сколько я прихожу на работу и во сколько ухожу домой. Это то же самое, что воспитание детей в семье. Вы можете внушать своему ребенку все, что угодно, но вы воспитываете его своим образом жизни. Мои подчиненные знают, что я работаю наравне с ними. За десять лет я ни разу не позволила никому оскорбить организацию или унизить сотрудника, который работает под моим началом. То, как я разговариваю с ним в кабинете, касается только нас. Но попробуйте за воротами «Водоканала» сказать о коллективе или о предприятии плохо. Такого вы никогда не услышите.
Корр.: Мне всегда казалось, что в женщинах-руководителях подчиненные особенно ценят гибкость. Вам это качество присуще?
Л. Абрамова: Я не боюсь признать, что я чего-то не знаю, не боюсь учиться, не боюсь прислушаться к сотруднику, который в каком-то вопросе более компетентен, нежели я. Люди, которые уже много лет работают со мной, знают и мои минусы, и мои плюсы. Точно так же, как всегда знают это друг о друге члены семьи.
Корр.: То же касается и Вашей депутатской деятельности?
Л. Абрамова: Я уважаю каждого человека, вне зависимости от его партийной принадлежности. Потому что, в отличие от многих, никогда в политику не играла и всегда была депутатом с собственным мнением. Если на каком-то этапе мое мнение совпадает с мнением большинства, это говорит лишь о том, что у нас здравое большинство.
Корр.: Я сформулирую, может быть, не совсем корректный вопрос… Есть ли у Вас предположения относительно того, появление чьей фигуры в кресле директора МУППа могло бы положить конец череде проверок хозяйственной деятельности предприятия?
Л. Абрамова: Я не задумываюсь об этом. Работаю и буду работать до того момента, пока объективно мне достойно не скажут, что я выполняю свои обязанности неграмотно. Пусть это выглядит не скромно, но пока, на мой взгляд, это далеко не так. Более того, в тех условиях, в которых сегодня находится предприятие, вряд ли кто-то исполнит директорские обязанности лучше. Я больше всех ратую за то, чтобы и вода, и свет, и газ были исключительно государственной монополией. На мой взгляд, ресурсоснабжающие организации должны быть унитарными структурами полувоенного типа.
Корр.: До сих пор лавры экс-мэра Саратова многим не дают покоя. А имена Аксененко и Абрамова часто упоминаются рядом. Такого рода популярность еще не начала Вас тяготить?
Л. Абрамова: Это очень сложный вопрос. Когда Аксененко был у власти, те люди, которые сегодня облаивают его с рвением псов на помойке, не брезговали прибегать к его помощи при решении своих проблем и называли его хорошим. Когда же человек от власти ушел, он стал плохим. Я девять лет работала под его началом. В отношении «Водоканала» он не совершил ни одного незаконного действия, и я не вижу причин уподобляться стае крыс или шакалов, которые нападают, когда человек падает. К тому же, дело Аксененко еще не закончено.
Корр.: Это позиция или просто нежелание идти на поводу у общественного мнения (в прямом и переносном смысле)? И то и другое, впрочем, работают на уже закрепившийся за Вами имидж скандальной или, лучше сказать, одиозной публичной фигуры…
Л. Абрамова: Есть определенный процент людей, которые воспитываются на том, что им преподносят с экрана или страниц ангажированных изданий, и вот как раз эти люди и считают меня скандальной. Я не реагирую на такие нападки, потому что знаю, сколько людей читают журнал «Общественное мнение» и смотрят одноименную передачу. Бог наградил меня многим в этой жизни, и самое главное – очень хорошими друзьями. И те, кто общаются со мной в жизни или, как сейчас принято говорить, по жизни, далеки от суждений о моей скандальности. Более того, когда я рассказываю своим иногородним друзьям о нашем регионе, они всегда поражаются тому, как мы умудряемся обращать все самое позитивное в грязь.
Корр.: Со стороны кажется, что ситуация вокруг «Водоканала» все больше заставляет Вас изменять избранному стилю «no comment». Значит ли это, что развернутая против Вас кампания достигла определенной цели?
Л. Абрамова: Я могу возмущаться только в том случае, когда кто-то пытается задеть интересы или репутацию предприятия. Что касается нападок в мою сторону, то я продолжаю считать, что на такую категорию людей вообще не стоит реагировать. Пусть эти люди не думают, что они властители мира, потому что у них есть деньги и они могут держать на коротком поводке определенных людей из фискальных и силовых структур. Я только одного не понимаю. Вам нужно предприятие? Вы так и скажите. Встаньте, забрало откройте и скажите: «Нам нуж
Адрес статьи на сайте:
http://www.bogatej.ru/?chamber=maix&art_id=2&article=24112008123112&oldnumber=465