|
| К свежему номеру |
Новые разработки - наш конёкДата размещения на сайте: 09.04.2015
Записала Елена НАЛИМОВА В последнее время в саратовской прессе прошло сразу несколько публикаций, в которых упоминался НИТИ ТЕСАР. Повод - продажа собственности института, спортивной базы "Молодость". Между тем НИТИ - крупнейший в Саратовском регионе технологический центр, подведомственное предприятие "Росавиакосмоса". Именно об этом - о достижениях коллектива, о проблемах и планах на будущее - я беседовала с генеральным директором ОАО "НИТИ ТЕСАР" Михаилом АНТИПИНЫМ. — Насколько изменилась работа института в сравнении с прежними годами? — Основная специфика нашей работы — разработка технологий и специального технологического оборудования. Наши технологии позволяют делать приборы и оборудование для многих отраслей, в том числе и ракеты в космос запускать. В последнее время изменилась сама структура предприятия. НИТИ всегда работал как головной институт: разрабатывал и изготавливал опытные образцы, который затем передавались на серийные заводы. Мы и сейчас пытаемся поддерживать способность института быть генератором новых идей, технологий, разработчиком нового оборудования. Но былая система разрушена, и если завод не входит в какой-то структурный холдинг, подчиняемый одному центру, отдавать разработанные технологии в серийное производство опасно. Отдав, мы их просто потеряем. Хотелось бы, передав все полностью с опытным образцом, быть уверенными в гарантированном проценте от прибыли. Пока, к сожалению, здесь не помогают даже договорные отношения. С другой стороны, если бросить все силы на производство, мы не сможем поддерживать высокую научную составляющую нашей продукции и перестанем быть наукой. Поэтому НИТИ работает сейчас по такому принципу: разработка, изготовление небольших установочных партий и продажа. Существующие технологические потоки не могут обеспечивать серийный выпуск, все оснащение института традиционно сделано под универсальную, пробную серию. Если задаться такой целью и выйти на большие объемы производства, себестоимость выпускаемого оборудования будет слишком высокой. Придется сосредоточиться на выпуске 3-5 изделий, резко сократить науку, но это не входит в наши планы. Мы потому и не уходим из научных разработок "Росавиакосмоса", хотя большой материальной выгоды в этом нет. Но только когда конструкторы, разработчики работают над серьезными темами, они растут как специалисты. Предыдущие 10 лет были очень тяжелыми для НИТИ. Доходило до того, что делали сигнализацию, механические съемники колес — в таком производстве не то что науки, даже конструкторской мысли никакой нет. Могли, наверное, и какие-нибудь ещё колодцы кабельной связи начать производить. За это время была потеряна большая часть кадрового состава, из 3500 человек сейчас осталось не более тысячи. Производство при этом потеряло относительно немного, в основном теряла наука: сократилось количество отделов, направлений в отделах. Но еще остались люди, которые могут делать серьезные сборочные, роботизированные линии. Многие специальные технологические процессы можно восстановить, но нужны хорошие инвестиции. Многие идеи, разработанные в НИТИ, не устарели и не потеряли своей значимости в современном производстве, потому что являются поистине уникальными и не имеют аналогов. Наши токарные станки АПТ, способные вытачивать детали с точностью до долей микрона, хорошо зарекомендовали себя в авиационной промышленности. Сейчас мы занимаемся модернизацией действующего парка станков и одновременно разрабатываем новую модификацию таких станков. Недавно пришла заявка на разработку установки диффузионной сварки разнородных материалов в высоком вакууме. Попробуем сделать, но надо учитывать, что любые научные разработки — всегда риск. Идеально, чтобы изучение, восстановление конкретной темы было профинансировано, а разработать мы сможем, уровень научного потенциала пока позволяет. К сожалению, технологиям и технологической промышленности сейчас уделяется крайне мало внимания государства. Например, если на программу развития гражданской авиации выделяются сотни миллионов рублей, то на программы, связанные с технологиями, выделяются десятки. В масштабах страны это очень мало. — Михаил Викторович, 2004 год руководство называет временем возрождения института. Что позволило предприятию встать на прежние рельсы? — Вопрос ставится не так. Для нас важно не столько вернуться, сколько не сойти с того прочного уровня, на котором мы были в прежние годы, до перестройки. Именно заложенный в те годы потенциал позволил нам продержаться. У института есть проблемы, через которые все прошли: неплатежи, трудности выхода на рынок, адаптация в рыночных условиях, но я считаю, что мы их проходим, и проходим достаточно удачно. Если будет осуществлено все, что намечено на этот год, то к концу года мы выйдем на вложения в развитие. Имеются в виду не те мелкие доделки, которые постоянно ведутся, а приобретение больших объемов серьезного оборудования. Многое, конечно, связано с возможной поддержкой, которую государство может нам оказать. Сейчас обозначилась небольшая тенденция к развитию промышленности. Нам бы помочь как науке, причем эта помощь не должна быть прямой, инвестиционной. Мы денег-то не просим, необходима скорее опосредованная помощь — чтобы государство вложилось в поднятие престижа промышленности. Сейчас активно взялись за армию, снимаются фильмы, клипы, а о поднятии престижа инженерного труда пока еще никто не задумывается. Но я уверен: если с умом за это взяться, через несколько лет что-то начнет постепенно меняться. Государство должно развивать среднее специальное образование, пусть называют это как угодно — колледжи, или училища. Сейчас нет хороших специалистов среднего звена, а промышленность без них не может, и наука без них не может. Нужна четко сформированная цепочка: идея, затем специалист, который рассчитывает, делает чертеж, и следующий этап — механическое изготовление. Если цепочка нарушена, ничего не получится, насколько бы хороша ни была первоначальная идея. Сейчас мало именно специалистов среднего звена, раньше они назывались техниками — это мастера участков, начальники цехов. Они не создают выдающихся идей, но не менее нужны. Нет сейчас и хороших управленцев с грамотной начальной базой, с хорошей наработанной практикой, прошедших жизненную школу с пониманием структуры производства. Мы вступили в рынок, но не готовим квалифицированные рыночные кадры. Огорчает и то, что на рынке нет равноправных игроков. Бесконечно растут тарифы, за пару лет увеличение составило около 30 процентов. При этом я прекрасно понимаю энергетиков, сам работал в этой отрасли, но институт не может до бесконечности повышать цену на свою продукцию. Промышленники никак не влияют на формирование тарифов, а это должно происходить, хотя бы на уровне союза предпринимателей. Есть и еще один пример, демонстрирующий сложившуюся структуру неравноправных отношений. В мелких фирмах зарплата зачастую выплачивается неофициально, что называется, в конвертах. Естественно, без налогов заплатить работникам можно больше, и специалисты уходят туда. Мы не можем себе позволить платить налево: большое предприятие, строгая отчетность. Если мелкие предприятия будут работать "по-белому", можно будет говорить о конкуренции заработной платы. Нужна общегосударственная идеология поддержки промышленности. В СМИ рекламируются банковские вклады, инвестиционные компании, молодежь готовят к тому, чтобы выиграть или каким угодно путем получить сразу и много, но не заработать. Да, нам надоели передачи про то, сколько вскопал трактор, что произвел завод, кто норму выполнил, но на деле прививалась идеология — нужно работать. Поддержка области ощущается не в полной мере, особенно в плане выстроенной политики развития промышленности в Саратовской области. Идеология полного равнодушия приводит к тому, что на заводах появляются рынки, но рынки не создают стоимости, она создается только в производстве, а потом лишь перераспределяется. Для того чтобы было что перераспределять, продавать, делить, нужно либо ввести чужую стоимость в Саратовскую область, либо обратить внимание на развитие собственной промышленности. — Институт не работает на государственные заказы? — По госстатистике и отчетности мы подведомственны "Росавиакосмосу". Это министерство, которое нас курирует: собирает отчеты, анализирует деятельность. 19 процентов акций института находятся в управлении "Росавиакосмоса", но это не значит, что НИТИ ТЕСАР работает только на "Росавиакосмос". Сейчас государственная система не предполагает прямого подчинения, это касается только государственных предприятий. В этом году госзаказа у института нет. В прошлом году мы выполнили небольшой заказ, но он был не профильным и не являлся основой нашего существования. Скорее он позволил не потерять квалификацию, немного поддержал финансово. Да и почему работа крупных предприятий в нашей стране ассоциируется исключительно с госзаказом? Думаю, многие мощные монополисты заинтересованы в разработке современных технологий и вполне могли бы это финансировать. Например, железная дорога пользуется многими разработками НИТИ ТЕСАР, но они хотят получать чисто прикладные вещи, не вкладывая средств в науку. Опять же энергетики, у них же есть вопросы, которые необходимо решать. Мы не работаем с оборонщиками в плане конкретных научных разработок, но в принципе не против сотрудничать. Если, например, на авиабазах хотят повторно использовать горючие жидкости, пожалуйста, пусть закупают наше оборудование. НИТИ ТЕСАР производит большую гамму оборудования по ремонту электродвигателей, которые широко используются и в армии, и в гражданских отраслях. Наши приборы могут работать везде, где надо контролировать степень очистки воздуха, масла, воды. Хотелось бы получить профильные заказы на серьезные разработки, исследования, существует много перспективных направлений, но, к сожалению, пока конкретных примеров нет. — Разрабатывает ли институт что-то принципиально новое, и насколько востребованы новые технологии? — Смотря что считать принципиально новым. Так, сотовый телефон нельзя назвать новой разработкой с точки зрения связи, но постоянно появляются новые модели. Конечно, мы ведем и принципиально новые разработки. Например, очень перспективно направление промочистки. Идея не нова, но новое поколение оборудования, разработанного на базе НИТИ, превосходит мировой уровень в десятки раз. У института есть интеллектуальная собственность, которая приносит прибыль, амортизационные отчисления с которой направляются на разработки. Реже мы получаем специальные заказы на научные разработки. В силу специфики, институт не может наладить массовое производство, поэтому новые разработки — наш конек. Одно из направлений — механика, автоматизация специальных процессов, такие линии, кроме нас, никто не делает. Имеет широкий круг применения технология очистки масел: это железная дорога, машиностроение, химия, текстильная промышленность. Зачастую отработанные масла и горючие жидкости выбрасываются, а можно их чистить и опять пускать в производство, причем чистить с высочайшей степенью очистки. На некоторых наших установках даже нельзя очищать моторные масла: вычищаются все присадки, такая тонкая очистка. Среди профильных направлений — балансировочная техника, применяемая в автомобилестроении, и такое серьезное направление, как гальваника, применяющаяся абсолютно везде: от банальных шариковых ручек с гальваническим покрытием до специальных изделий. — Если в отношении подготовки кадров от государства пока ждать нечего, где идет подготовка будущих специалистов — на производстве? — К сожалению, да. Потому что эти, вложенные в обучение специалистов, деньги в значительной степени потеряны. Приходят люди, мы их учим — и они уходят. Должно быть грамотное юридическое обеспечение. Готовить кадры самостоятельно очень дорого. В былые времена молодых специалистов старались "привязать" квартирой, но для того чтобы строить жилье для сотрудников, у предприятия должна быть большая прибыль, предприятие с небольшим объемом производства не может работать с бешеными прибылями. В мире нет примеров машиностроения с колоссальными прибылями. Сейчас мы пошли другим путем: заключаем с будущим специалистом договор о том, что мы вкладываем средства в его обучение, а он должен три года отработать на производстве. Но все равно, если он впоследствии захочет уйти, его никто не сможет удержать. За последние полгода средняя заработная плата в институте выросла до 4 тыс. руб., но и это не удерживает молодежь. Из 30-40 человек через год остается 3-5. НИТИ оплачивает обучение специалистов-станочников в Поволжском межрегиональном учебном центре, у нас там есть своя группа — 10-15 человек. Институт активно сотрудничает с техникумами, учащиеся приходят на практику, сложились хорошие отношения с кафедрой в техническом университете. — Как вы оцениваете дальнейшую перспективу развития НИТИ ТЕСАР? спективу развития НИТИ ТЕСАР? — При нормальной спокойной работе, без резких скачков, к концу года мы выйдем из всех задолженностей по зарплате и налогам. За прошедшие полгода мы уже справились с долгами по энергетике, по внутренней работе. Вложения в производство стали прибыльными, значительно сократилась задолженность по зарплате. Это то, что касается плановой работы предприятия. Но ожидается и резкий подъем, который может произойти благодаря продаже не использующегося внешнего имущества предприятия, такого как спортивная база "Молодость" и других, например, внешнего корпуса, в котором раньше размещалась прачечная, здания бывшего детского сада. Не могу сказать однозначно, что все эти объекты нам не нужны. Если бы не было этого общегосударственного провала, в который мы все попали, зачем бы я стал выставлять на продажу дом, который мы так долго хозспособом строили, пусть даже там всего 9 квартир. Но это позволит закрыть все долги, перепрыгнуть отставание и спокойно работать дальше. Главное для нас сейчас — не потерять ценный кадровый состав, это будет означать потерю темпов развития, потерю объемов производства, институт не может это себе позволить. Этот год для НИТИ ТЕСАР решающий: или мы выполним все наши планы, или будет стоять вопрос, как быть дальше. Время покажет. Пока задача у собственников одна — сохранить и развить институт. Приходите к нам в конце года, тогда и поговорим.
 |
Весь номер на одной странице
|
Кто-то с трёх раз отгадает, что это за «мужик в пинджаке» запечатлён на этом снимке? Мало того, он запечатлён ещё и в бронзе, и стоит на Набережной Космонавтов, где космонавтами и не пахнет». 
26 марта 1989 года состоялись выборы народных депутатов Союза ССР, первые выборы высшего органа власти Советского Союза, на которых избирателям впервые предоставлялся выбор между несколькими кандидатами в депутаты. Впервые в Союзе ССР происходило публичное обсуждение различных предвыборных программ (в том числе и на теледебатах). 
Друзья, главный вопрос: как же так получилось? Почему Путин и олигархический режим в очередной раз победили в России. Кто-то скажет: нарушения, грязная политика. Безусловно, всё это важно и имеет место быть, но только лишь этим ограничиваться неправильно и не позволит нам увидеть ситуацию объективно. 
Движение «Голос» практически ежегодно фиксировало ухудшение ситуации с правами избирателей. К сожалению, именно президентские выборы все последние 24 года демонстрировали своего рода антистандарт проведения избирательных кампаний. Но никогда еще мы не видели президентской кампании, которая настолько не соответствовала бы конституционным стандартам. 
28 февраля, в Саратове у памятника Вавилову общественник Андрей Калашников провел одиночный пикет против введения цензуры в России. На пикете присутствовала корреспондент ИА «Свободные новости». 
18 января 2024 года в музее К.А. Федина прошел вечер памяти Алексея Слаповского (1957 – 2023). На вечере собрались друзья, коллеги, близкие люди, читатели и почитатели его таланта. 
Политик Екатерина Дунцова, которой ЦИК отказала в регистрации в качестве кандидата в президенты, представила в Саратове партию «Рассвет», созданием которой занимается её команда. 16 февраля на встречу с ней в деловом центре «Спутник» пришли порядка 60 человек. 
18 февраля в сквере на улице Грибова, одном из гайд-парков Саратова, состоялся митинг за перенос площадки строительства будущего Столыпинского индустриального парка. 
