|
| К свежему номеру |
Партийная Жизнь Дело оппозиции – смотреть, чем занимается правящая партия, и давать оценку ее работе
Петр КАШИН Читателю газеты «Богатей» уже известно, что в Саратовской области, как и по всей России, создается новая политическая организация – Партия народной свободы «За Россию против произвола и коррупции». С программой партии можно познакомиться в № 6 (564) от 17 февраля 2011 года. Там есть достаточно критических замечаний в адрес власти. Хотелось бы понять, что позитивного имеет эта партия в своем политическом активе.
Мы беседуем с Виталием Егоровичем Павловым, региональным координатором Партии народной свободы, и Юрием Николаевичем Слудниковым, в прошлом народным депутатом последнего Совета народных депутатов Саратовской области в 1989–1991 гг., сторонником этой партии. Корр.: Юрий Николаевич, Вы известны среди знающих Вас как человек правых, а в экономике даже либеральных убеждений. Как Вы относитесь к созданию новой партии правого спектра – ПНС? Готовы Вы вступить в ПНС или хотя бы голосовать за нее?
Ю. Слудников: Я, как и всякий избиратель, должен себе ответить на два вопроса: есть ли у общества или хотя бы части общества потребность в новой политической партии и отвечает ли программа и, особенно, деятельность новой партии таким потребностям? На первый вопрос отвечу сразу – правая партия, основанная на принципах либеральной экономики, развития демократии и российском традиционализме, обществу нужна. Правящая партия «Единая Россия», за которую я голосовал на последних парламентских выборах, на мой взгляд, имеет два серьезных недостатка: во-первых, в ее составе много людей, вступивших в нее по карьерным соображениям, и во-вторых, партия жестко управляется из Москвы. Кстати, как и другие парламентские партии в России. Делать карьеру или иметь преференции за счет участия в правящей партии – нормальное дело, но такая централизация не позволяет региональной организации ЕР вести творческую работу по социально-экономическому развитию Саратовской области.
В. Павлов: Наша партия в своих программных документах заявляет о федеральном принципе построения ПНС, ее региональные организации задают тон в политике партии и обладают широкой автономией в региональной политике.
Корр.: Это симпатичная позиция. Но программные положения должны воплощаться в жизнь делами. Иначе это политическая демагогия, которая так надоела нашему обществу.
В. Павлов: Вы должны понимать, что партия может и должна реализовывать, только находясь во власти. Дело оппозиционной структуры внимательно смотреть, чем занимается правящая партия, и давать должную оценку ее работе. На практике все сводится к критике. И это нормально. Безусловно, оппозиционная партия обязана формулировать основные принципы социально-экономического развития. У создаваемой Саратовской региональной организации ПНС также есть планы по модернизации Саратовской области. Мы хотим привлечь лучших представителей науки, промышленности, сельского хозяйства и культуры области на разработку локомотивных проектов, которые потянут за собой развитие малого и крупного бизнеса. Посмотрите вокруг: в нашей области все больше и больше филиалов московских, самарских, нижегородских предприятий. Это верный признак того, что наша область скатывается в аутсайдеры экономического развития России.
Ю. Слудников: Согласен. Мы – демократы первой волны – просто поражены нынешней централизацией политики и экономики в государстве: финансы в Москве, предприятия в области московские, за область думают лучшие умы в Москве! Такая централизация ничем не отличается от централизации в советские времена, которую общество так критиковало во времена перестройки!
В. Павлов: Особенно поражает недавний вопиющий пример: процедура принятия решения расширить могильник с ядерными отходами буквально на окраине Саратова. В Москве решили – и все!
Корр.: Давайте вернемся к теме, к локомотивным проектам социально-экономи-ческого развития Саратовской области. Не могли бы Вы немного поподробнее сказать, что это такое?
В. Павлов: Что такое в нашем понимании локомотивный проект? Это проект, который должен быть крупным, учитывать социально-экономические, производственные, культурные и географические особенности Саратовской области, которые могут дать нашему региону конкурентные преимущества в экономике и в социальной сфере, то, на чем граждане Саратовской области будут зарабатывать деньги длительное время.
Такие проекты должны иметь государ-ственно-частное софинансирование, с возможным привлечением иностранного капитала.
Корр.: Ну, хорошо. Как пример, приведите хотя бы наметки какого-нибудь проекта.
В. Павлов: Можно назвать и так. Вы же прекрасно понимаете, что в политическом плане это могут быть идеи, в лучшем случае, хорошо объясненные и мотивированные. Например: Саратов – город с достаточно развитой системой образования, искусства и культуры. Пока еще это наше главное конкурентное преимущество. На базе комплекса университетского городка можно создать серьезный научный и обучающий кластер, тем более, что баннер «Российский исследовательский центр» на 10 корпусе классического университета уже давно полощется. Вывеска есть, а содержание еще не поспело. Чего не хватает?
Во-первых, нужна широкая дискуссия с привлечением научной общественности и бизнеса. Выяснится, что имеющиеся возможности недостаточны, чтобы привлечь к Саратову значительный коммерческий, научный интерес. Много что надо сделать, но, прежде всего, создать инфраструктуру, чтобы учиться и заниматься наукой было комфортно. Необходимо ликвидировать дефицит жилого фонда для студентов и преподавателей. На ул. Кутякова уже построили нечто для аспирантов и преподавателей. Этого мало. Надо освобождать весь квартал вместе с заводом «Проммаш», «Губернским рынком», производственными помещениями молочного комбината и всем, что там находится.
Институт «Микроб» – отдельная тема, он может органично вписаться в этот кластер. Если этого будет недостаточно, убираем трамвайное управление вместе с мастерскими для этих целей. Понятно, что и тюрьма в центре города – нонсенс. В XIX веке ее строили за чертой города, вот и сегодня ее следует перенести туда же. Так же, как и учебное заведение силовиков куда-нибудь, на базу добротного училища в г. Вольске.
Комплекс «Триумфа» органично впишется в концепцию научного центра. Железнодорожный вокзал рядом. Передаем стадион Локомотив на баланс университета, дальше изучаем опыт Оксфорда, Кембриджа, Йеля, задаем цели группе архитекторов и получаем в перспективе проект. Обсуждаем его на широких слушаниях в течение полугода и – вперед, на реализацию проекта.
Это в целом. Много деталей. Существующий менеджмент надо провожать с «почетом» на пенсию. Он уже, мягко говоря, не способствовал продолжению замечательных традиций исторического факультета. Я недавно прочитал в газете о финансовых чудачествах руководства. Вне всякого сомнения, они не сочетаются с такими категориями, как честь, достоинство, порядочность, так необходимые в серьезной научной исследовательской среде.
Очень важная часть проекта – преподавательский корпус. Надо немедленно пересмотреть социальную составляющую их работы в науке и преподавании. Если сержант милиции (полиции) будет получать жалование более профессора, науку и преподавание можно закрывать. Следует убрать все возрастные ограничения. Надо помнить: эти люди – золотой фонд региона. К нему и отношение должно быть соответствующее. У преподавательского корпуса есть опыт работы с иностранными студентами. У нас много национальных общин и нет националистического психоза, как в Москве или, скажем, в Воронеже, где убили перуанского студента. Возвращаясь на родину, иностранные выпускники не забудут Саратов, а российские выпускники такого вуза – готовые специалисты тех российских компаний, которые нацелены на ведение бизнеса за рубежом. В сравнении с Москвой, которая объективно является для нас конкурентом, в Саратове относительно недорогое питание и проживание.
Потребуется еще много чего сделать. Аэропорт надо перенести на место ядерной авиабазы г. Энгельса. Базу, соответственно, передислоцировать к местам возможного применения бомбардировщиков или ликвидировать. Самолеты этого типа – оружие первого удара. На кого мы собрались нападать? Мы даже в Чечне в военном аспекте не смогли довести дело до конца. И слава богу, потому что военных решений гражданских проблем в современном мире не существует. Что особенно важно: генплан развития г. Саратова должен быть ориентирован на сохранение исторического облика г. Саратова. Надо сохранить ауру старого культурного города.
Ю. Слудников: Мне хотелось бы поддержать точку зрения Виталия Егоровича на перспективы развития Саратова, но этим ограничиваться нельзя. В Саратовской области уникальные условия для развития сельского хозяйства. Поволжские немцы в свое время их удачно использовали. Что мешает нам сделать то же самое? В настоящее время в селе идет социально-производственная дифференциация. Осуществляется она двумя путями одновременно.
Первый путь – превращение бывших колхозов и совхозов в коммерческие сельскохозяйственные предприятия, где акционеры – директор, главные специалисты и районное начальство, постепенно выкупающие у крестьян их земельные паи. Конечный путь развития таких хозяйств – крупные латифундии, где местные жители являются наемными работниками. Со временем местные жители будут замещены привозными или уже замещаются дешевыми работниками из среднеазиатских стран или другими, не местными, случайными людьми.
Мы часто слышим заявления владельцев крупных сельхозпредприятий: «Не хотите работать сверхурочно за маленькую зарплату? Хорошо, пригласим работников со стороны!» Через несколько поколений коренное население наших земель (русские, татары, мордва и др.) уедут в города, а в селе останутся только латифундисты и среднеазиатские наемные батраки, которые со временем выдвинут всем нам знакомый лозунг: «Земля тем, кто ее обрабатывает!». Это грозит исчезновением традиционной российской цивилизации, потому что основа любой цивилизации – сельскохозяйственное население, оно меньше всего подвержено влиянию иностранных культур, поставляет обществу лучших солдат, хороших жен, пополняет здоровыми особями отечественную интеллигенцию.
Второй путь – фермеризация сельскохозяйственного населения, которая идет медленно. Если пустить это дело на самотек, то у нас возобладают латифундии.
И патриотично, и экономически целесообразно помочь крестьянам создать свои частные сельхозпредприятия. Что для этого нужно? Прежде всего, желание самих крестьян и опыт работы. Опыт работы есть, ведь еще многие сельские жители в селах и райцентрах держат домашний скот и птицу. А желание возникнет тогда, когда будут созданы условия для расширения их подворья. Это, прежде всего, поставка приемлемых по цене кормов и гарантированный сбыт продукции по справедливым ценам. Ну и, разумеется, привлечение средств на создание хоть и небольшой, но современной фермы. Сейчас цены на корма безбожно задраны, как следствие неурожая и экономического кризиса, а продукцию скупают случайные лихие люди по крайне низким ценам. Кто же захочет фермерствовать в таких условиях!
На мой взгляд, правительству области необходимо создать некоммерческую корпорацию сельскохозяйственного развития со следующими основными задачами:
– финансирование создания современных миниферм и других сельскохозяйственных минипредприятий;
– обеспечение поставок комбикормов и семенного материала со своих хранилищ и перерабатывающих предприятий (или закупку у других производителей);
– организация закупки по твердым справедливым ценам продукции минисельхозпредприятий, налаживание переработки продукции и ее сбыт, в том числе и за рубеж, где уже кризис нехватки сельхозпродукции.
Наши земли пригодны и для пшеницы, и для сорго, и для сои, но разве одиночная ферма может купить технологии и, самое главное, сбыть свою продукцию за рубеж? Нет! А ведь там такую продукцию расхватывают мгновенно!
Разумеется, фермеры со временем должны постепенно выкупить ферму за счет прибыли от сбыта своей продукции. А прибыль корпорации и средства от выкупа имущества ферм фермерами шли бы на создание новых ферм, на развитие существующих и создание новых предприятий переработки, на финансирование научных разработок и внедрение их в фермерские хозяйства.
Это не фантазии мудрствующего горожанина. Такую схему я видел в Италии, посетив мясокомбинат в Пьегонга, который являлся акционерным обществом, где акционеры – это животноводческие фермы со всей округи. Они решили проблему гарантированного сбыта продукции животноводства и вдобавок получают прибыль от переработки своей продукции. Но помогло все это сделать коалиционное правительство провинции Эмилия-Романья, в составе которого и христианские демократы, и социалисты, и коммунисты, правда, «еврокоммунисты», а не наши серьмяжные сталинисты.
Этот второй путь сохранит российское крестьянство, наш российский традиционализм в сельскохозяйственном производстве. При этом я не против высокопроизводительных латифундий, но окруженных семейными сельхозпредприятиями, в которых на себя работают свободные российские граждане.
Корр.: Я сразу вижу два недостатка этого проекта. У нас в 90-е годы было очень много фермеров, которые использовали кредиты или плохо, или не по назначению. Ведь Вы предлагаете начальный капитал такой корпорации взять из федерального и областного бюджетов? Где гарантия, что деньги налогоплательщиков не пропадут.
В. Павлов: Но ведь были и положительные примеры использования государственных средств! Да, к сожалению, были и негативные, но это не страшно. Кто-то не сдюжил, бывает. Важно не останавливаться.
Ю. Слудников: Корпорация строит ферму, закупает оборудование и машины, скот и птицу. А фермерская семья или родственные семьи получат ферму в аренду с правом выкупа из прибыли. Плохо фермерствуют – отдать другой семье! Но предварительно нужно отобрать кандидатов на фермерство. Это задача психологов, социологов, местных авторитетных людей и, разумеется, правительства области. Ведь в фермеры должны пойти не так любимые сельхозначальниками тихие, послушные сельские пролетарии или хитромудрые авантюристы, а наоборот, инициативные, независимые по характеру и трудолюбивые люди.
В. Павлов: Мы отдаем себе отчет в том, что проект должен реализовывать наш стандартный саратовский чиновник. Понимаем, что многие наши чиновники похожи на древнегреческого царя Мидаса, который, по легенде, к чему ни притрагивался, все превращалось в золото.
Ю. Слудников: Вы намекаете на расхищение средств, которые проходят через руки чиновников?
В. Павлов: Конечно! Кто будет реализовывать такой проект? Саратовские чиновники, которые не заботятся об уборке снега в городе, не могут расставить мусорные урны на городских улицах, которые жируют на плате за условные услуги ЖКХ?
Ю. Слудников: Менеджмент в государственном управлении – головная боль не только для предлагаемого мною проекта, а для всех проектов развития, где участвует государство и муниципалитеты. Где взять чиновников, которые удовлетворяли бы трем критериям: быть высокими профессионалами, быть патриотами и иметь государственное мышление?
Корр.: Юрий Николаевич, Вы как будто не в России проживаете. Высокий профессионализм – это понятно. А что мы вкладываем в понятия патриотизм и государственное мышление? И зачем они чиновникам и менеджерам в деле управления проектами?
Ю. Слудников: Четкое понимание патриотизма дал Л.Н. Гумилев в своей теории этногенеза. Патриотизм – это комплиментарность (любовь и уважение) к своим соотечественникам. Патриотизм – это не лозунги типа «Вернуть Севастополь России!» или «Мы патриоты, потому что мы любим Россию!». Патриотизм – это уважение к своим собственным гражданам, это создание им комфортных условий проживания, а не разворовывание денег своих соотечественников-налогоплательщиков.
А государственное мышление предполагает такой уровень патриотизма и абстрактного мышления, когда чиновник, принимая любое решение, понимает, как это решение пойдет не только на благо его ведомства, но и создаст благоприятные условия в смежных ведомствах и пойдет на благо всего региона и государства.
Корр.: А можете Ваш тезис государственного мышления подкрепить примером?
Ю. Слудников: Пожалуйста. В 1996 году начальник Департамента Внешнеэкономических связей администрации Саратовской обл. А.А. Жаворонский, узнав о том, что я по своим частным делам еду в Тукрменистан, предложил мне отвезти президенту Туркменистана Ниязову письмо губернатора Д.Ф. Аяцкова с предложением экономического сотрудничества.
Президент Ниязов письмо принял благосклонно, но, узнав, что у меня статус только советника Департамента, встречаться со мной не стал, а отправил к вице-примьеру Одылову. Г-н Одылов предложил сделку «Саратовское зерно на туркменскую нефть». С этим предложением мы с Жаворонским обратились в сельскохозяйственный департамент администрации, но там сказали, что зерно они продадут в Азербайджан.
Все наши доводы о том, что мы обеспечим нефтью Саратовский НПЗ, а тот отстоит свою независимость от российских нефтяных монстров, составив им конкуренцию на рынке нефтепродуктов, и даст значительную скидку сельхозпредприятиям, не произвели никакого впечатления на тогдашних высокопоставленных сельхозчиновников Саратовской области. Вот это и есть пример полного отсутствия государственного мышления!
В. Павлов: Наша партия выступает за резкое снижение коррупционного поля для чиновников, т. е. за минимизацию управленческих процедур, в которых что-то должно зависеть от личной позиции чиновника.
Ю. Слудников: Это правильно, об этом и говорит президент Медведев, но этого мало. Предприятие и учреждение – это прежде всего люди. Какие люди, особенно в руководстве, – такое и учреждение. Необходима продуманная, объективная и независимая от самих чиновников система подготовки, отбора и назначения на руководящие должности профессионально подготовленных государственно мыслящих людей.
В. Павлов: Позвольте в завершение два слова. Этот проект – серьезный шаг в сторону создания продовольственной безопасности региона. Любому здравомыслящему человеку понятно, что кризис не кончился. Он очень быстро может проявить себя вновь. Быстрее, чем мы можем себе представить, поэтому неплохо бы «соломки» подстелить. Например, уже сегодня задаться вопросом: что власть будет делать, если цена на гречку вырастет не в три раза, а в десять?
Весь номер на одной странице
|
Кто-то с трёх раз отгадает, что это за «мужик в пинджаке» запечатлён на этом снимке? Мало того, он запечатлён ещё и в бронзе, и стоит на Набережной Космонавтов, где космонавтами и не пахнет». 
26 марта 1989 года состоялись выборы народных депутатов Союза ССР, первые выборы высшего органа власти Советского Союза, на которых избирателям впервые предоставлялся выбор между несколькими кандидатами в депутаты. Впервые в Союзе ССР происходило публичное обсуждение различных предвыборных программ (в том числе и на теледебатах). 
Друзья, главный вопрос: как же так получилось? Почему Путин и олигархический режим в очередной раз победили в России. Кто-то скажет: нарушения, грязная политика. Безусловно, всё это важно и имеет место быть, но только лишь этим ограничиваться неправильно и не позволит нам увидеть ситуацию объективно. 
Движение «Голос» практически ежегодно фиксировало ухудшение ситуации с правами избирателей. К сожалению, именно президентские выборы все последние 24 года демонстрировали своего рода антистандарт проведения избирательных кампаний. Но никогда еще мы не видели президентской кампании, которая настолько не соответствовала бы конституционным стандартам. 
28 февраля, в Саратове у памятника Вавилову общественник Андрей Калашников провел одиночный пикет против введения цензуры в России. На пикете присутствовала корреспондент ИА «Свободные новости». 
18 января 2024 года в музее К.А. Федина прошел вечер памяти Алексея Слаповского (1957 – 2023). На вечере собрались друзья, коллеги, близкие люди, читатели и почитатели его таланта. 
Политик Екатерина Дунцова, которой ЦИК отказала в регистрации в качестве кандидата в президенты, представила в Саратове партию «Рассвет», созданием которой занимается её команда. 16 февраля на встречу с ней в деловом центре «Спутник» пришли порядка 60 человек. 
18 февраля в сквере на улице Грибова, одном из гайд-парков Саратова, состоялся митинг за перенос площадки строительства будущего Столыпинского индустриального парка. 
